时间长、任务急、压力大、收入偏低……在很多图文快印店老板眼里，认为这些标签是行业人才问题的根源。

一封真实的辞职信

诚然，快印行业特殊的工作性质，让一部分老员工想脱离苦海，让一些年轻人望而却步。但放眼各行各业，有多少人工作不加班？有多少人工作没有压力？有多少既轻松又高薪的工作？所以，我们在感叹招人难、留人难的时候，不能一杆子打死说这个行业太难了，而是要审视自身的人才管理是否有问题。

快印人才误区一：重招轻留

为尽快招到新人填补岗位空缺，一些快印店不惜以高薪、放宽条件来吸引人才，开出的新人工资比同岗位干了几年的老员工还高，或是刚挖来一个人就委以重任，其结果是自然不能服众，从而让企业用人陷入“公交车上下客”式的怪圈。

和印HR建议：想要维持员工稳定，需要制定合理的人力资源制度。在薪酬方面，按星级、按工龄落实各岗位的薪酬标准；在岗位晋升方面，提供公平、公正、公开的晋升通道；注重企业文化和价值观的塑造，形成良好的团队氛围。

快印人才误区二：重留轻用

有的快印店为了留住人，普遍提高工资、改善伙食、发放各种节日福利，还为员工创造优于同行的工作环境，却忽视了如何用人。一旦员工工作有所懈怠，或是在工作中出了纰漏，老板就会拿优越的福利待遇说事，甚至开掉员工。老板为员工开出优越的福利待遇固然是好事，但不能仅仅是“为留而留”！

和印HR建议：要相信员工身上蕴藏着巨大的潜能，并激发出他们能量。通过作业指导规范、服务管理标准、绩效考核等措施，解决工作中“怎么做”、“谁检查”、“谁担责”的管控机制。将员工的业绩与收入挂钩，让员工“人尽其才”，而不是混吃等死！

快印人才误区三：只用不帮

有的老板想法很简单，我花钱你做事，做得多就拿得多，做得少就拿得少，事情干得好就继续用，干不好就另请高明，却从来不去考虑员工是否遇到了困难？员工是否有学习成长的需求？员工是否有合伙创业的想法？不了解员工的想法，不去帮助员工成长，将导致企业内部很多问题长期得不到解决，从而阻碍企业的发展与创新。

和印HR建议：管理者要有成人之美和帮人之心，要做好岗前培训，设立“优秀师傅奖”、“最佳进步奖”的双向激励措施，鼓励以老带新；为优秀员工提供专门的培训机会，不断为企业培养储备管理人才；鼓励创新发展，对于有创业想法的员工，可考虑与其合伙开店。让员工既看得到前途，也看得到“钱途”！--洋溪人才网

人才是企业的核心竞争力，企业发展离不开对人才的重视。为了帮助和印体系内单位解决“招人难”的问题，不久前，