亲,欢迎来洋溪人才网! 请登录 免费注册
厉害了我的哥
图文店招人
发表于: 2020-07-18

 

在高价值人才稀缺的时代,谁能帮员工主动、持续加薪却又不因此增加企业成本负担,谁就是经营企业的成功者。对于广告类企业亦是如此。

业成功的关键,不在于拥有多少人才,而在于其运营机制。一个好的机制不但能够留住人才,吸引人才,更能够使优秀的人才脱颖而出。作为广告类企业,如何运用好的机制解决分配问题、人力资源问题,是老板身心解放的核心关键。员工离职无非两点:钱给少了;心不舒服了。

钱给少了如何解决?

无论企业大小,薪酬机制做不好,企业就会出现各种问题:员工积极性不高、团队没有执行力、出现问题只有推诿没有承担和解决、不满薪酬跳槽等等......

很多广告制作企业,员工不是没有能力,而是缺乏热情,为谁做?为什么而做?做好了有什么好处?所以企业要做好绩效分配机制和企业文化建设,给员工一个热情和敬业的理由。

心不舒服了如何解决?

古语云:得人心者得天下,经营一个公司也是一样。领导者要有一种“虏获人心”的能力,让员工觉得跟着你这样干是对的,心里是舒服的。心往一处想,劲往一处使,这样的企业早晚能做大做强。这靠的就是领导力。

对于领导力,领导者就是一条线,他周围的人才是珍珠,领导者一个重要的作用就是把珍珠串在一块儿。

作为企业,要能够给员工提供一个良好的发展的前途,给予他们一个能够公平竞争的晋升的空间,让他们看到自己能够发展的希望。这样就可以提高员工自己对自己的追求,让他们切身的感到企业对自己的职业发展的关心和重视。

要想留住员工,又该如何做?

企业应该注重对员工个人潜能的开发和培养,例如通过对员工进行培训,让员工的各方面的能力能够得到提升,对自身能够有一个更好的定位,这样员工对工作的积极度和对企业的忠诚度都会得到提升。

人才对一个企业的成长和发展是非常重要的,但是现在的现实社会很多企业很难留住员工,导致员工的流失率很高,企业只有让员工看到公司的前景和发展,才能帮助员工能够更好的认识和理解企业的企业文化,从而让员工对自己的发展充满信心。

1.入职培训入职培训一般是关于企业文化、规章制度的培训,除了使用传统的讲授形式,还可以采取分组游戏的方式进行,使培训更易于接受,也更适用于现在招聘的90后员工。


  2.入岗培训入岗培训采取师徒制,即“传、帮、带”的形式。这种培训形式能够让新员工或者调整岗位后的员工更快学会新岗位的专业技能,更快适应公司环境及企业文化;对于老员工来说,也能通过“老师”这个角色将以前的知识进行更好的转化,更进一步提升自身能力。

  3.专业技能培训在培训方面,除了新员工入职培训和入岗培训以外,公司还会根据实际情况进行专业技能培训,比如印刷设备操作培训、检品机技能培训。同时也会增加一些通用技能培训,比如公文写作培训、EXCEL技能培训等。此外,还有管理方法培训,如5W2H培训、6S管理培训、内审员培训等。

  人尽其才,物尽其用发挥员工的聪明才智是人力资源管理的重要组成部分,其是通过用人机制发挥作用的,而用人机制的核心是因材适用,即用最合适的人做最合适的事。只有通过科学适用的用人机制,才能实现岗位与人才的最佳匹配,才能达到人力资源开发的最佳功效。

  1.人岗匹配所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理,根据人体间不同的素质和要求,将其安排在各自最合适的岗位上,保持个体素质与工作岗位要求的同构性,即保持个性需要与工作报酬的同构性,从而做到人尽其才、物尽其用。人岗匹配包括:工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;员工与员工之间相匹配;岗位与岗位之间相匹配。

  2.动态调整根据员工与工作的配合不断进行新的评估,使更高能力的员工从事更高层次、需要承担更多责任的工作,不断保持员工与工作之间的动态平衡。

  3.加强考核评价对员工进行定期评价,可以采取360度评价等方法进行,将考核结果与晋升、福利等挂钩,使公司整体素质不断提升。

  留人先留心现代员工普遍年轻化,离职率不断攀升。据统计,员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪的150%,如果离开的是管理人员则代价更高。由此,留人在人力资源管理中就显得尤为重要。

  1.薪酬福利薪酬作为员工的经济基础,需要具有保障功能和激励性。健全公司薪酬福利体系,对于主要靠工资养家糊口的生产一线员工而言,至关重要。薪酬就是硬道理,是最重要的激励手段,薪酬福利在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要作用。

  2.企业文化企业文化是企业的灵魂,承载着企业的发展历程以及未来前进的方向。一个良性的企业文化能起到凝聚人心、激励员工积极向上的作用。我公司的理念是“众志成城、厚积薄发”,其早已在员工的心里根植下来,鼓励员工团结合作、不断进取,这也为人力资源的开发提供了不竭的动力。

  3.职业规划企业要打造一个有利于发展、有利于创新、有利于竞争的环境,并且为员工提供一个具有挑战性、有利于自身提升的平台,从而促进员工发展,不断提高自己的能力。
分享到:
×
评论:
姓名:
内容: